https://www.biblioteca.fundacionicbc.edu.ar/index.php?action=history&feed=atom&title=Argentina%2C_ante_una_nueva_geoeconom%C3%ADa_planetaria 2026-05-22T00:02:25Z Historial de revisiones de esta página en la wiki MediaWiki 1.38.4 https://www.biblioteca.fundacionicbc.edu.ar/index.php?title=Argentina,_ante_una_nueva_geoeconom%C3%ADa_planetaria&diff=5430&oldid=prev 2022-06-23T14:12:49Z

<p>Página creada con «&#039;&#039;&#039;Marcelo Elizondo, Clarín, 22 de junio de 2022&#039;&#039;&#039; El mundo está en un tiempo de cambio. Dentro de una revolución tecnológica ocurren sucesos climáticos, la pandemia...»</p> <p><b>Página nueva</b></p><div>'''Marcelo Elizondo, Clarín, 22 de junio de 2022'''<br /> <br /> El mundo está en un tiempo de cambio. Dentro de una revolución tecnológica ocurren sucesos climáticos, la pandemia y los efectos de la guerra en Ucrania.<br /> <br /> En este proceso, Argentina encuentra un desafío adicional a los numerosos cotidianos: atender una nueva agenda global (ante el riesgo de quedar en un crítico escenario de pagar costos y no recibir beneficios).<br /> <br /> Una aceleración de transformaciones en el planeta está creando un nuevo mapa geoeconómico que reorienta procesos de inversión, comercio, alianzas y creación de valor. En dos movimientos paralelos: mientras los países reanalizan estrategias y asociaciones; las empresas también reconfiguran alianzas para inversiones, aprovisionamiento, ventas y generación de valor.<br /> <br /> En ambos planos, Argentina (que perdió 75% de su participación en el stock mundial de inversión extranjera directa y 25% de su participación en el comercio internacional planetario en lo transcurrido del siglo) requiere estar atenta.<br /> <br /> La geopolítica económica está en movimiento. Un relevamiento global del WEF muestra que 95% de las empresas internacionales está reevaluando decisiones ante la guerra. Entre ellas, más de 1000 compañías abandonaron Rusia. En tanto, el 2022 Trust Barometer señala que 59% de las empresas relevadas considera a la geopolítica como “top priority”.<br /> <br /> En un seminario reciente en el Institute for International Economics, la presidente del Banco Central Europeo, Christine Lagarde, destacó un nuevo “mappae mundi”. Con nuevas tendencias para empresas y cadenas de valor, marcó el paso “desde la dependencia hacia la diversificación”: las empresas se mantienen internacionales pero buscan redes de proveedores y clientes diversificadas para minimizar riesgos y shocks (como ha ocurrido con la energía rusa, los sobredemandados microchips asiáticos, los granos ucranianos o los buques varados por lockdowns en China).<br /> <br /> A fines de 2021 al menos 50% de las grandes empresas mostraron diversificación de socios ante solo 5% que decidió un (antieconómico) “reshoring” (relocalizan asociaciones en mercados confiables en lugar de volver a producir en el propio país).<br /> <br /> Esto se califica como el paso, en las cadenas internacionales de producción, “del just in time” al “just in case”: de la búsqueda de la eficiencia -donde sea- a la cobertura cuidadosa en asociaciones productivas ante eventuales crisis (como el Covid, la guerra, cataclismos, conflictos o cambios en condiciones de los mercados).<br /> <br /> Este proceso está apoyado en el cambio geopolítico: la confiabilidad del ambiente institucional en el que las empresas actúan cobra mayor significación. Y (como explica la Secretaria del Tesoro Janet Yellen), en lugar de reaccionar hacia un temeroso “reshoring” (volver a producir en casa) lo que ocurre es un “friendshoring” que lleva a grandes empresas a buscar aliados en países confiables.<br /> <br /> Un paso desde la preeminencia de la eficiencia a la de la seguridad. Así, la calificación de confiable (políticamente, económicamente, jurídicamente, socialmente, climáticamente) resulta crítica para que un país forme parte de redes internacionales donde se gesten inversiones, comercio, alianzas.<br /> <br /> Ello, probablemente, según se expresó en el IIE, dará paso a otra mudanza: mayor incidencia de la regionalización calificada sobre la universalización indiscriminada. Mercados cercanos (similares) antes que lejanos (menos costosos).<br /> <br /> El proceso tendrá costos productivos, pero evitará el impacto de accidentes o cambios abruptos en condiciones de funcionamiento. Se prevén, por lo tanto, agrupamientos de países aliados que se vinculan en base a principios de funcionamiento comunes. Y ellos en general están más cerca en la geografía (por caso: Union Europea, Reino Unido, Estados Unidos y Canadá).<br /> <br /> Pero, más allá, eso se vincula con dos transformaciones más amplias que se aceleran en simultáneo: entre los actores productivos, con la digitalización que mantiene como universal la relevante porción de la economía intangible y con el liderazgo de empresas mundiales como grandes actores en la creación de nuevas realidades; y entre los países a través de alianzas con aliados -mas cercanos o aun alejados en kilómetros- que comparten modelos (Japón, Corea del Sur, Australia, junto a los occidentales atlánticos, forman una muy vigente “regionalización no geográfica”) y de la formación de acuerdos transfronterizos que no solo reducen aranceles en frontera sino que crean comunes exigencias de calidad, estándares, requisitos productivos y de funcionamiento de empresas.<br /> <br /> No es menor esto para Argentina: el potencial que ofrecemos en el triángulo agroalimentos/energía/minerales podría no pasar de potencial si no logramos ser definidos como parte del friendshoring, confiables ante el “just in case” o garantes de condiciones institucionales para que empresas, trabajadores, generadores de conocimiento y actores en relaciones comerciales operen en un mundo que no se re-nacionaliza sino que re-califica la internacionalidad.<br /> <br /> Ser poco confiable es mas costoso en estos nuevos días.<br /> <br /> Para ser elegidos como país en alianzas que generan inversión y comercio (y con ellos riqueza, modernidad, empleo) y para que nuestros factores de producción participen exitosamente en las nuevas redes de valor internacionales (global innovation netwoks) se deberán garantizar instituciones sólidas y derechos subjetivos, condiciones macroeconómicas despejadas de incertidumbre y una arquitectura internacional de integración solida y estructural. Ante la emergencia, el mundo está repensándose. Será propicio hacerlo también nosotros.</div>

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